מדוע זה חשוב
להשקיע בעובדים?

בשנים האחרונות, עם הקורונה והסגרים, גלי הפיטורים הגדולים וגורמי לחץ אחרים, חברות רבות במשק מוצאות כי לבנייה ויישום של תוכנית רווחה אפקטיבית לעובדים יש יתרונות מרחיקי לכת.

ההון האנושי הוא המשאב החשוב ביותר שיש לארגון. כל מנהל באשר הוא יודע שיש לטפח ולהשקיע במשאב זה על מנת שהגורם המוטיבציוני של העובד ינחה אותו לעבוד יותר, ויותר טוב.

במילים פשוטות, רווחת עובד היא המדד הכולל לבריאותו הנפשית והפיזית של העובד הנובעת מגורמים במשרד ומחוצה לו.

לארגון אשר מיישם תכנית רווחה לעובדים יש יכולת להגדיל את שורת הרווח של הארגון בו הוא עובד, בגלל 5 היתרונות הבאים:

  • עקרון ההדדיות –
    "עין תחת עין, ושן תחת שן", "השבתי לו באותו המטבע", "ואהבת לרעך כמוך"…משפטים אלו מונחלים לנו מגיל צעיר והינם חלק מהתרבות והנורמה החברתית.
    במילים אחרות, אנו מתייחסים לאחרים כשהם שהם מתייחסים אלינו.
    עקרון זה הוא בבסיס הקיום של כל חברה באשר היא. זוהי התחייבות עתידית למתן עזרה וסיוע. במידה ואתה סייעת לי אני אסייע לך בעתיד. ללא עקרון זה לא יתכנו מערכות הגנה, מסחר או עזרה הדדית.

    מחקרים רבים מראים שעקרון זה חוצה הבדלי דת, מין, גזע, מצב סוציו-אקונומי ועוד.
    עובד או עובדת שמרגישים מוערכים ושמשקיעים בו/ה, באופן טבעי ירצה להשקיע חזרה ולתת יותר בעבודה, זהו טבע האדם.

  • פרודוקטיביות –
    לפי סקרי גלופ (GALLOP) עכשוויים, כאשר רווחת העובדים שלך משגשגת, הארגון מרוויח בצורה ישירה:
    – העובדים/ות לוקחים/ות פחות ימי מחלה.
    – הביצועים גבוהים יותר.
    – שיעורי השחיקה והתחלופה השלילית נמוכים יותר.

    ב2022, כ60% מהעובדים חוו לחץ גבוה ותסמינים של חרדה ויותר מ50% דיווחו על תסמינים של דיכאון אשר משפיעים לרעה על עבודתם.
    ההערכות הן שעלות השחיקה והתחלופה השלילית בקרב עובדים היא בין 15-20% מסך תקציב המשכורות השנתי של העובדים.

  • מחזק חיבור רגשי ומעורבות בארגון –
    אצל עובדות ועובדים אשר עוברים חוויות יחדיו, בין אם זה פעילויות פורמאליות לבניית צוות, אירועים חברתיים מחוץ לעבודה או שיעורים וסדנאות תתחזק תחושת השייכות לארגון וזה מעלה באופן משמעותי את המוטיבציה הפנימית.
    בנוסף, כאשר עובדים מרגישים שמשקיעים בהם, לפי עקרון ההדדיות שצוין קודם, הם ירצו להשקיע חזרה בארגון. לא זאת ועוד, עובדים שמרגישים שמקום העבודה משקיע בבריאות המנטלית, הרגשית וגופנית שלהם, ירגישו חיבור רגשי חזק (נאמנות) אל הארגון בו הם עובדים.
    דן אריאלי, פרופסור לכלכלה התנהגותית וכותב הספר 'לא רציונאלי ולא במקרה' מצא שמחויבות עובדים גבוהה קשורה בעלייה של כ20% ברווח הגולמי של חברה, לעומת ירידה של כ30% ברווח הגולמי בחברות בהן מחויבות העובדים נמוכה.

  • פחות היעדרויות וימי מחלה –
    בימינו אנו עובדים בסביבה עם הרבה לחצים מבחוץ ואנו נדרשים לעבוד בהיקף ובאינטנסיביות יותר משמעותיים.
    עובדים אשר מקבלים שיעורי ספורט מהחברה בה הם עובדים, הרצאות וסדנאות על מדיטציה, נשימות, תזונה נכונה, הרגלים בריאים וכו' מדווחים שהם מרגישים יותר שליטה על חייהם, לוקחים פחות ימי מחלה ונעדרים פחות מהעבודה.
    לאחרונה, מחקרים מצאו שעובדים בריאים במישור המנטלי-גופני-רגשי נעדרים כ27% פחות ימים מהעבודה.

  • למשוך את הטאלנטים הטובים יותר –
    מעסיקים רבים מבינים את חשיבות ההשקעה בבריאות ורווחת העובדים. כעת, יותר מתמיד, עמידה בציפיות העובדים לתמיכה ברווחתם חיונית על מנת שתוכלו להתחרות על הכשרונות הטובים ביותר בשוק.
    כבר ב2018 פורסם בכתבה בפורבס כי 87% מהעובדים כיום לוקחים בחשבון פעילויות רווחה ובריאות בתחום הספורט ובריאות המנטלי.
    בנוסף, 67% מהעובדים אשר בחברה בה הם עובדים מיושמת תכנית בריאות ורווחה מדווחים שהם אוהבים את העבודה שלהם וצפויים מאוד להמליץ על המעסיק שלהם לאחרים.

 

לסיכום, אנשים הם המנוע מאחורי ההצלחה של החברה. לכן, חשוב ביותר לוודא שהעובדים והעובדות שלכם יקבלו את מיטב התמיכה בחזית הבריאות והרווחה הכללית על מנת שיחוו פחות לחץ שלילי ושחיקה וירגישו מוערכים ומחוברים לתרבות הארגונית.

רגעים מתוך החוויה של קלמא

נשמע לכם מעניין? רוצים לדעת עוד פרטים?

דברו איתנו

מעוניינים לשמוע עוד פרטים?